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    教授觀點

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    李建斌:疫情中企業經營管理的幾點建議

    • 發布日期:2020-02-19
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    李建斌教授對疫情中企業經營管理的幾點建議:

    一、穩定人力資源

    1、員工的安全是第一位的,對于各企業滯留各地的員工做好安撫工作,提供必要的生活物資,獨立的安全的居住場所,必要的心理疏導。定期分級和所有員工溝通,了解員工當前的健康情況,關懷員工的家屬,防止突發事情的發生,同時了解員工返崗意愿,保障疫情結束后,企業盡快恢復正常運轉。

    2、薪資發放調整:疫情嚴重期間,企業壓力巨大,管理好現金流事關企業的生死存亡,要第一時間讓員工知曉企業困難,求得員工的諒解。同時也要考慮到員工的心態,給員工吃定心丸。建議的方式是停擺期間發放基本的生活費,重要崗位和部門,安排在家辦公,維持公司基本運轉。如此可以保證在復工的時候可以立馬讓中小企業高效運轉起來。

    二、成本控制

    根據行業特征,能居家辦公盡量安排員工居家工作。確因疫情影響生產的企業,及時與上下游供應商零售商溝通,制定預備方案。以酒店業為例,房租占了主要的成本,這時候要根據國家相關法律法規及各地政府出臺的相關政策,與房東進行溝通,力爭取得房東的諒解。

    上策:讓房東直接免交一定期限的費用。

    中策:讓房東暫緩征收整個疫情周期內的房租,讓企業喘口氣,不至于斷流而死。其他細節上的成本需要精打細算,想盡一切辦法開源節流。

    如果酒店被征用或捐獻,一定要留好證據,比如微信記錄。如果有所在單位的書面公函最好,之后或許有機會領取政府的稅收減免、補助、或者醫院等機構的后續補助。

    三、提升決策效率

    1、成立疫情期間企業決策小組,重要決策由小組成員依法依規線上協商決策。

    2、優化決策流程,在疫情期間,根據事件優先級和實際情況,減少決策審批環節,提升決策效率。


    簡介:李建斌,教授(博導),美國Wharton商學院訪問學者,上市公司資深顧問,管理學院生產運作與物流管理系主任,華中學者、教育部新世紀優秀人才。

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